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股票代碼：301159.SZ 檢驗檢測信息管理： 400-686-4199 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理： 400-643-4668 供應(yīng)鏈管理： 400-629-4066

咨詢服務(wù)簡介

企業(yè)數(shù)據(jù)管理的信息化建設(shè)，不僅有對軟件的要求，更重要的是數(shù)據(jù)標準體系化建設(shè)和管理經(jīng)驗以及圍繞系統(tǒng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。三維天地依托多年為眾多大型央企和特大型企業(yè)以及機構(gòu)提供數(shù)據(jù)標準化管理咨詢和數(shù)據(jù)標準化建設(shè)服務(wù)，在企業(yè)信息數(shù)據(jù)標準化和信息化建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的咨詢實施經(jīng)驗，形成三維天地專業(yè)成熟的咨詢服務(wù)方法，在眾多行業(yè)均有成功的咨詢實施案例。三維天地長期關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標準化建設(shè)的發(fā)展趨勢，并針對企業(yè)數(shù)據(jù)標準化的發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的行業(yè)解決方案，該解決方案廣泛適用于大型集團類企業(yè)，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)標準化管控，最大限度體現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)高可信數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的高回報應(yīng)用并實現(xiàn)基于信息數(shù)據(jù)的高端決策分析，為企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略提供助力。

在數(shù)據(jù)標準化管理咨詢和信息化建設(shè)過程中，三維天地采用一系列原則、工作和步驟，以進行企業(yè)的管理體系評估和規(guī)劃，為客戶提供從主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)體系評估方法論、差異分析改進方向、核心數(shù)據(jù)識別、核心數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)標準體系戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準體系架構(gòu)設(shè)計、核心數(shù)據(jù)標準化建設(shè)、數(shù)據(jù)管理組織組建、數(shù)據(jù)管理流程及考核辦法制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、歷史數(shù)據(jù)再應(yīng)用、主數(shù)據(jù)實施規(guī)劃等多角度、全方位的咨詢服務(wù)。

 

咨詢服務(wù)原則
產(chǎn)品實施服務(wù)簡介

  • 項目管理

    主數(shù)據(jù)實施的特點是工作量大、需要投入的人力和物力較多，因此，合理的項目管理顯得更為重要。項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求和預(yù)期所開展的各種管理活動。采用項目管理的方法進行信息系統(tǒng)的實施，是在有限的資源條件約束下，對信息系統(tǒng)實施全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施的項目實施管理一般包括項目計劃制定、項目組織與協(xié)調(diào)、項目進度與風(fēng)險控制等方面。

    項目計劃制定包括任務(wù)分解和明確任務(wù)關(guān)系。主數(shù)據(jù)項目組織應(yīng)成立項目領(lǐng)導(dǎo)委員會及項目管理辦公室，進行資源協(xié)調(diào)、后勤保障和整體方案把控；再根據(jù)業(yè)務(wù)類型，成立方案小組。項目審計與控制對整個系統(tǒng)實施能否在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成起關(guān)鍵作用，信息系統(tǒng)的項目審計與控制，一般通過對工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查、對計劃延誤原因的分析和解決等活動實現(xiàn)。項目風(fēng)險控制主要通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)控，來盡可能降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，以及在風(fēng)險發(fā)生時盡可能減少損失。

  • 系統(tǒng)評價

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施完成并運行一段時間后，需要對系統(tǒng)進行全面評價。根據(jù)用戶的反饋和運行情況的記錄，評價系統(tǒng)性能和運行效果，看其是否達到了設(shè)計目標，并提出進一步的改進意見，最終將評審的結(jié)果形成書面的系統(tǒng)評價報告。

    系統(tǒng)評價一般包括：系統(tǒng)運行情況、主數(shù)據(jù)質(zhì)量評價、系統(tǒng)性能評價、系統(tǒng)管理水平評價、系統(tǒng)經(jīng)濟評價。

  • 系統(tǒng)試運行及上線

    為了盡可能避免系統(tǒng)上線后出現(xiàn)重大問題，嚴重影響企業(yè)正常運作，在系統(tǒng)正式上線投入實際運行前，進行試運行驗證，成功后再全面推廣。

    試運行的目的是通過實際業(yè)務(wù)模擬操作檢查功能與需求的匹配程度，并查找軟件的潛在問題和錯誤，對系統(tǒng)的可行性進行提交前評價，驗證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性，并為系統(tǒng)正式運行積累寶貴經(jīng)驗。

    試運行的主要任務(wù)包括制定系統(tǒng)試運行計劃、試運行環(huán)境數(shù)據(jù)及人員準備、系統(tǒng)試運行過程檢查、系統(tǒng)改進和完善、整理項目相關(guān)文檔、最后上線版本生成、準備投入正式運行。

    主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)切換，系統(tǒng)切換不純粹是信息技術(shù)的問題，項目管理方面的問題也需要注意。系統(tǒng)切換方式包括直接切換、并行切換、分段切換。

  • 系統(tǒng)測試

    系統(tǒng)測試是信息系統(tǒng)開發(fā)周期中一個十分漫長的階段，是保證系統(tǒng)質(zhì)量與可靠性的最后關(guān)口，是對系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)的最終審查。

    測試步驟包括單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試、性能測試和接口測試。

    主數(shù)據(jù)作為企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)入口標準，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)均與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有相關(guān)接口，因此，接口測試在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施過程中是測試工作的重中之重。

  • 程序設(shè)計

    程序設(shè)計的目的是利用計算機程序語言來實現(xiàn)系統(tǒng)功能的每一細節(jié)。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實施一般采用“成熟套裝軟件+專業(yè)實施團隊+適當?shù)膫€性化定制開發(fā)”的形式。因此主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的程序設(shè)計主要是在軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行定制化開發(fā)。

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)程序設(shè)計過程中主要考慮程序的可維護性、可靠性、可理解性和效率。

    程序設(shè)計的方法主要采取快速原型法和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方式。

    大部分主數(shù)據(jù)項目采用的是“成熟套裝軟件+專業(yè)實施團隊+適當?shù)膫€性化定制開發(fā)”的路線。

  • 人員準備

    為了使主數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)期目標正常運行，各項功能得到正確而充分的利用，對用戶進行必要的培訓(xùn)是系統(tǒng)上線前不可忽視的一項工作，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。

    人員培訓(xùn)計劃是在全面、客觀地考慮培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目總體計劃做出對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。

    培訓(xùn)內(nèi)容確定什么樣的人應(yīng)該接受什么樣的培訓(xùn)。對系統(tǒng)操作人員進行主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)概述、關(guān)鍵術(shù)語、菜單和功能、常見問題的培訓(xùn)。對管理者主要進行主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)、成本效益分析、對企業(yè)的發(fā)展支持、主要報表和界面、主要需求的培訓(xùn)。對管理員的培訓(xùn)包括主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)文檔、典型的用戶問題、供應(yīng)商的支持、問題解決策略、對操作人員和管理者的培訓(xùn)技巧。

  • 數(shù)據(jù)準備

    主要任務(wù)是根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標準完成企業(yè)現(xiàn)有全部主數(shù)據(jù)的采集和清洗，形成統(tǒng)一、規(guī)范的主數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)準備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施階段的重中之重，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標、系統(tǒng)成功上線的必要保障。該階段的主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準備方案制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和導(dǎo)入。深化對企業(yè)業(yè)務(wù)、主數(shù)據(jù)體系、主數(shù)據(jù)標準的了解是數(shù)據(jù)準備方案的重要前提。數(shù)據(jù)準備方案包括數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)準備原則、數(shù)據(jù)準備的負責(zé)人和內(nèi)容分配、數(shù)據(jù)準備人員要求、數(shù)據(jù)采集格式以及數(shù)據(jù)準備的時間計劃。

    數(shù)據(jù)采集過程要嚴格按照數(shù)據(jù)準備方案中的數(shù)據(jù)格式進行收集，既滿足數(shù)據(jù)標準要求，同時兼顧原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，保證采集數(shù)據(jù)的完整性，為后續(xù)的數(shù)據(jù)清洗工作奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)清洗的目的是按照制定的數(shù)據(jù)標準來對采集的數(shù)據(jù)進行檢查，對采集數(shù)據(jù)的完整性、一致性和唯一性進行檢查，對存在問題的數(shù)據(jù)進行剔除或修正。在數(shù)據(jù)采集和清洗完成之后，形成了標準的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段的工作是將這些數(shù)據(jù)高效、平滑地轉(zhuǎn)入系統(tǒng)。

  • 服務(wù)簡介

    信息系統(tǒng)實施是一個復(fù)雜的項目，信息系統(tǒng)軟件只是管理邏輯的物理載體，其實質(zhì)是企業(yè)管理流程、管理手段的一次變革。因此信息系統(tǒng)的實施過程實際是組織、人員、流程及系統(tǒng)融合的過程。主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)設(shè)計及實施規(guī)劃完成之后，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)將轉(zhuǎn)入實施階段。實施階段要把架構(gòu)設(shè)計中的物理模型轉(zhuǎn)化為實際運行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)的擴展性、靈活性、可靠性和可維護性及系統(tǒng)質(zhì)量有著十分嚴格的要求。這一階段的工作復(fù)雜，工作量大，需要多部門協(xié)同合作。只有經(jīng)過合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能保證系統(tǒng)實施的順利進行。

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施主要任務(wù)：
    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施階段的任務(wù)是對體系架構(gòu)設(shè)計階段提出的物理模型的實現(xiàn)，按照實施規(guī)劃實現(xiàn)一個實際運行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)的集成，完善對主數(shù)據(jù)體系的技術(shù)支持，以實現(xiàn)主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的階段性目標，提高企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理能力。實施階段的主要任務(wù)包括：數(shù)據(jù)準備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運行及上線、系統(tǒng)評價和項目管理。

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